我有个习惯:每到夜深人静之时,会独自小酌一杯,同时,借着微热的酒性,浏览并归纳当日上市公司所有相关的并购交易公告,然后按经验参数进行综合“数据清洗”和"标签提取”,十年如一日,逐渐形成了一套独特的并购交易数据库和数据分析系统。

投行工作的本质是资源配置,而资源配置的能力绝非源于投行人天马行空的想象力,而是来自于芟繁就简、格物致知的经验和阅历。People lie, Data don’t. 所谓数据库,正是在数据基础上对这种经验和阅历的总结和提升。

重视过程控制,总结工作方法
正如有经验的程序员会有意识的切分代码块并设置断点以便测试过程中迅速纠错,投行工作也能在这种“代码思维”中得到启发。因此,我们在工作中需要注重过程控制,在每个工作节点进行思考总结,做到了然于胸。通过对庞杂信息的提炼梳理,我们往往会提出独特的观测视角或创新的解决方案,数据库在面对客户时形成了强大的针对性和反应能力。

数据库在投行项目承揽和承做过程中发挥了重要作用,用数据说话极大增强了客户信心和对专业能力的认可。而同时,数据库也在不断迭代,随着新的参数和分析维度不断增加,一些看似孤立的交易事件之间产生了奇妙的逻辑关系,背后隐含了最新的监管思路与市场动向。这些都得益于我们对业务的热爱和持续优化的工作习惯。

最强大的,莫过于最简单但却最恒久的坚持
我的方法其实本质上就是投行常用的案例分析,差别在于谁选择做时间的朋友,在于持久和热爱,一时跑得快不如一直耐力好,零散的学习也能获取碎片化的信息,但这些信息就像散乱的“点”,无法被称之为经验。长期的坚持才能把“点”连成“线”,而更长时间甚至十年如一日的持之以恒才能通过“线”看到“面”,这时候才有可能找到市场的感觉,甚至有能力预测市场的未来走向。

时至今日,行业内的人都清楚大数据拼的不一定是算法,更重要的是样本量,这就是量变到质变的必经之路,是时间的价值,是不断积累和精进的结果。

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